Eerst terug naar de kern
G2O start niet zomaar met een nieuwe huisstijl.
Voor Arie Belo, directeur van Belo | meer dan machinebouw, kwam de samenwerking met G2O niet uit de lucht vallen. “We kenden ze al via via. Ik volgde ze een beetje op afstand, tot het moment dat we een nieuwe huisstijl nodig hadden, toen zijn we gaan zitten. Toen zei Gijs: ‘Huisstijl prima, maar dan gaan we eerst terug naar de kern.’”
Die kern vond G2O in een mix van inventiviteit en gelijkwaardigheid. Een team dat altijd net even verder denkt dan de klant vraagt, maar dat wel met beide benen op de grond blijft staan. Dat is Belo in een notendop. En dat precies wat hun nieuwe merkidentiteit nu uitstraalt.
Belo was al jaren een vertrouwde naam in metaaltechniek, machinebouw en hydrauliek, maar groeide de laatste jaren hard. “We deden eigenlijk van alles en ieder activiteit had een eigen bedrijfsnaam met daarin ‘Arie Belo’,” vertelt Arie. “Dat moest anders. Het moest eenduidiger. En ook zonder Arie Belo moet het bedrijf kunnen draaien. Belo | meer dan machinebouw werd de naam voor alle activiteiten: helder en eenduidig.”
Belo moest een nieuwe uitstraling krijgen. G2O begon niet met een logo, maar met vragen. Veel vragen. Over cultuur, klantbenadering, samenwerking, ambities. Arie: “Daar kwamen dingen uit die we ergens al wisten, maar nooit zo expliciet hadden uitgesproken. Gijs legde dat mooi naast elkaar, waardoor wij het ook ineens helder voor ons zagen. Dat was een interessant proces.”
De gekozen archetypen – Everyman en Magician – sloten naadloos aan op wie Belo is. “We werken op een gelijkwaardige manier met onze klanten samen,” legt Arie uit. “En we komen vaak met verrassende oplossingen waar ze zelf nog niet aan gedacht hadden. Dat is gewoon hoe we het doen.”
Die identiteit kreeg vorm in een nieuwe visuele stijl, inclusief een strak, eigentijds logo. “Wat ik sterk vind aan het ontwerp, is dat het helder, technisch en richtinggevend is, zonder overbodige franje,” vertelt Arie. “Het is modern, maar past tegelijk bij het eerlijke bedrijf dat we zijn. En het werkt goed in alles: van onze voertuigen tot onze offertes. Zelfs als we het in metaal uitsnijden blijft het overeind.”
Na het merkverhaal en de huisstijl volgde een complete doorvertaling naar onder meer de website, voertuigbelettering en huisstijlmiddelen. “Onze bussen zijn nu overal herkenbaar,” vertelt Arie. “De identiteit is fris en straalt uit wat we doen, zonder dat het een marketingverhaaltje wordt. Zeker de grotere klanten herkennen dat en vinden dat belangrijk. Het helpt ons om te laten zien wie we echt zijn.”
Wat Arie waardeert in G2O, is dat ze echt naast je staan. “Het is niet allemaal ja en amen. Gijs durft gewoon te zeggen als iets niet werkt. En wij ook. Dan heb je een gesprek op niveau. Eerlijk, kritisch, en altijd met het doel om het beste eruit te halen.”
De samenwerking voelde volgens Arie als gelijkwaardig. “Ik ben zelf best praktisch ingesteld. Als er weer een idee of voorstel kwam, dacht ik soms: ik heb wel wat beters te doen. Maar eerlijk is eerlijk: er zat zelden onzin bij. Uiteindelijk klopt het gewoon wat ze presenteren.”
Was het flinke een investering? Ja. Was het het waard? “Absoluut,” zegt Arie. “Je geeft wat uit, maar je krijgt er ook veel voor terug. En als je het goed doet, kun je er jaren mee vooruit. Misschien wel vijftien. Dat is in ieder geval wel mijn ambitie, haha!”
Arie Belo - Directeur Belo | meer dan machinebouw